Конфликты в медиакомпании
Параметр | Сотрудник 1, главный редактор (руководитель), Ж, 36 лет, большой теннис, умеренно-конфликтная | Сотрудник 2, журналист-расследователь, М, 29 лет, экстрим. туризм, конфликтный | Сотрудник 3, SMM-менеджер/копирайтер, Ж, 23 года, йога, не конфликтная |
Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу | Высокая вероятность. Как руководитель, он смотрит на работу через призму бизнес-показателей и трафика, что часто вступает в противоречие с творческим видением авторов | Средняя вероятность. Сосредоточен на качестве и глубине материала, из-за чего может критиковать поверхностный подход коллег | Низкая вероятность. Его задача — адаптировать готовый контент под формат соцсетей, он меньше спорит о глобальных концепциях |
Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами | Низкая вероятность. Сам формирует редакционную политику, поэтому задачи соответствуют его внутренним установкам | Высокая вероятность. Может сталкиваться с цензурой, требованиями смягчить материал ради рекламодателей или «желтыми» заголовками | Средняя вероятность. Иногда вынужден «хайповать» или кликбейтить в соцсетях ради охвата, что может противоречить личным убеждениям |
Склонен к эмоциональным спорам | Низкая вероятность. Обязан сохранять профессионализм и хладнокровие для эффективного управления командой | Высокая вероятность. Творческие люди, глубоко погруженные в острые социальные темы, более подвержены эмоциональному выгоранию и страстным спорам | Средняя вероятность. Может эмоционально реагировать на критику своих постов или постоянный негатив в комментариях от аудитории |
Испытывает неприязнь к кому-то из коллег | Низкая вероятность. Оценивает сотрудников по результатам работы, личная неприязнь мешает управлению | Средняя вероятность. Может недолюбливать SMM-щика за упрощение его глубоких текстов до уровня коротких постов с эмодзи | Средняя вероятность. Может обижаться на журналиста из-за его высокомерного отношения к «простым» соцсетям |
Отличается в своих ценностях от коллег | Высокая вероятность. Его главные ценности окупаемость медиа, сроки (дедлайны) и охват, в то время как для подчиненных важнее творчество и самовыражение | Средняя вероятность. Профессиональная этика, истина и глубина для него важнее, чем сухие цифры просмотров | Низкая вероятность. Обычно разделяет ценности современной интернет-культуры и молодой аудитории |
Может провоцировать конфликты из-за денег | Высокая вероятность. Вынужден урезать гонорары, штрафовать за срыв дедлайнов и требовать больше результатов за тот же бюджет | Средняя вероятность. Требует повышения оплаты или командировочных за сложные расследования, которые отнимают много времени | Низкая вероятность. Имеет фиксированный оклад за ведение соцсетей, реже вступает в финансовые споры |
Может использовать агрессивную манеру общения | Средняя вероятность. В условиях жестких дедлайнов или кризиса может переходить на авторитарный или директивный тон | Средняя вероятность. Может жестко и бескомпромиссно отстаивать свои тексты и источники информации перед редактором | Низкая вероятность. Профессионально привык к мягкому, сглаживающему общению |
Чаще проявляет эмпатию к коллегам | Средняя вероятность. Проявляет ее для поддержания здоровой атмосферы, но бизнес-цели часто вынуждают его быть строгим | Низкая вероятность. Специфика работы (расследования) развивает в нем цинизм и скептицизм, а не мягкую эмпатию | Высокая вероятность. По роду деятельности (постоянный контакт с людьми и текстами) лучше чувствует настроение коллег и аудитории |
Комментарии
Отправить комментарий